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在足浴養(yǎng)生行業(yè)總是聽到有人在問：為什么我的足浴會所生意一直不好？針對這個問題，很多足浴店老板可能對此也都深有體會?，F(xiàn)在就跟大家分享一下為什么生意不好的原因，另外大家也可以思考下幾個問題：生意什么會不好？自己對比同行有啥優(yōu)點和缺點？有沒有去挖掘和了解生意好的門店吸引客人的點在哪里？

對于足浴門店的發(fā)展前景，起決定性作用的是老板，而不是員工不努力，也不是因為他們的服務不行，更不要抱怨行業(yè)環(huán)境不好。絕大部分的問題，都是老板（管理層）的決策問題。

記得之前有一個來找我們合作的足浴養(yǎng)生店，聯(lián)系我們的是一個門店管理人員，但他沒有決策權(quán)，所以每一次方案都要他老板來決定。在提交方案一周后，向他了解情況，他告訴我們：方案在一周前就提交給老板了，但是還沒有收到回復，并且他自己做的微信平臺運營方案，過了好幾天老板也都沒回復。有些老板是傳統(tǒng)企業(yè)出來的高管，做事情很謹慎，但是對互聯(lián)網(wǎng)營銷并不是很懂，尤其是不放權(quán)，以至于很多工作都會被推遲很久，想做好生意都難。

影響門店生意的因素，除了老板的決策問題，還有兩點：門店管理和員工管理。因為無論生意好還是不好，門店都要重視服務質(zhì)量，提升客戶體驗。通過提高工作效率、狠抓質(zhì)量提高員工士氣，重視每一個顧客，才有可能留住老顧客。

隨著科技的日新月異，足浴門店的管理也越來越智能化，足浴管理、營銷平臺、會員管理等行業(yè)管理系統(tǒng)軟件都可以幫助門店進行日常管理，做好生意?？茖W的管理能讓復雜的足浴管理工作盡可能的簡化，節(jié)約人力物力，提高工作效率，為客戶提供更加周到和貼心的服務。同時，足浴管理系統(tǒng)的應用也能很好的體現(xiàn)門店的專業(yè)性，系統(tǒng)的精確管理還能極大化的降低經(jīng)營漏洞，做到最細致的監(jiān)控，最全面的統(tǒng)計分析，為管理者提供決策參考。

員工管理要以人為本，即重視員工需要，不把員工當工具使用，而是視為朋友、伙伴，更深層次的意義是互利互惠，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也回饋員工應有的福利。足浴養(yǎng)生門店就是一個團隊，團隊協(xié)作講究溝通、尊重、信任，這樣才能達到團隊發(fā)展的要求與目標！一個優(yōu)秀企業(yè)的長久生存在需要利潤保證的同時，還需要經(jīng)營人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多優(yōu)秀的人才，讓大家都愿意為了共同的事業(yè)一起奮斗！